Mantener el personal malo podría gastar costoso en su negocio

Abreviatura
Los empleados tóxicos afectan negativamente la productividad y la rentabilidad de las empresas, creando poblaciones y creando el rendimiento del equipo reducido.

Cuando una empresa tolera a los trabajadores tóxicos, los efectos van más allá de la pequeña productividad distintiva. La presencia de estos empleados que realmente proporcionan los resultados, genera la población y terminan la carga adicional del rendimiento general del equipo. El efecto no es solo en un proyecto cultural o específico: a la larga, el daño también aparece en el equilibrio financiero.

Según una encuesta de Gallup publicada en 2021, los desacuerdos de alto nivel entre los empleados han disminuido en un 5% en productividad y el 5% de la rentabilidad. Además, aumenta la ausencia frecuente, creando un ciclo de baja habilidad que afecta directamente al clima organizacional.

De Marcus MarxEl fundador de Business Management and Accelerator Group, ignorando este problema, es uno de los errores más grandes que puede comprometerse con cualquier empresa. “Los malos empleados se sobrecargan bien, destruyen el buen ambiente y tienen muchos precios. Son caros en términos de productividad, cultura y resultados “, dijo.

Influencia silenciosa en la cultura de la organización

Cuando los empleados venenosos están en grupos, reducen la productividad y contaminan el entorno de trabajo. La sobrecarga de los empleados más calificados es uno de los primeros signos de este problema, que puede ser la desmotivación y, en muchos casos, solicitar el mejor talento de un equipo.

Marcus Marx menciona que la tolerancia con los asociados comprometidos puede crear un “efecto dominó” de un tipo. “Dejar un socio que gana es una de las compañías de errores más grandes que no son valiosas. ¿Tienes lugares para el chico malo? ¡No es tu negocio! No en una organización que desee resultados consistentes “, dijo el experto.

A la larga, el efecto también se siente en la relación con el cliente. Las partes ininterrumpidas tienden a proporcionar los servicios esperados, lo que daña la imagen de la empresa en el mercado.

Truco para identificar y lidiar con problemas

Identificar que cualquier empleado no está produciendo puede ser un desafío, pero hay signos claros: el retraso frecuente, los defectos repetidos, la prevención de reacciones y la falta de iniciativa son algunos de ellos. Las evaluaciones de rendimiento periódicas permiten identificar estos comportamientos y hacer que la toma de decisiones sea más grande.

Una vez identificado, el siguiente paso es proporcionar asistencia como capacitación o consultor para tratar de corregir la situación. Si no hay progreso, el cierre puede ser la mejor manera de preservar la salud del equipo.

“El lugar de los malos está en competencia. Si el entorno es bueno, el equipo está de pie. Si es venenoso, nadie crece “, dice Marcus Marx.

Preservar el talento y fortalecer al equipo

Para evitar la pérdida de buenos profesionales, es esencial crear un ambiente de trabajo positivo y justo. Estos incluyen el reconocimiento y los valiosos esfuerzos de los empleados, así como la promoción de una comunicación abierta y eficiente. La gestión debe ser transparente, con reacciones constantes que ayudan a los trabajadores a comprender sus responsabilidades y expectativas.

Invertir en programas de desarrollo profesional también es una forma de emplear talento. Cuando los buenos empleados se dan cuenta de que hay una oportunidad para crecer, permanecen en la organización y contribuyen al entorno productivo.

“La privacidad es simple: valore a aquellos que proporcionan los resultados y no tienen miedo de renunciar a aquellos que no están combinados con los objetivos comerciales. El éxito del negocio depende directamente de la calidad del equipo y la salud del entorno laboral ”, termina Marcus Marx.

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